Ebből a felismerésből született meg a KRÁL MÓDSZERTAN™ és az ENGINE 16™.
Két egymáshoz kapcsolódó szakmai eszközt építek.
ENGINE 16™ – Látni, ami van.
Digitális döntéstámogató rendszer, amely a munkakörök, a bérek és a kapcsolódó elemzések adatait rendezi és kapcsolja össze. Segít megmutatni azokat az összefüggéseket, amelyekre a vezetőnek érdemes figyelmet fordítania. A rendszer jelenleg fejlesztés alatt áll. A rendelkezésre álló mintaanalízisek szimulált adatokon készültek.
KRÁL MÓDSZERTAN™ – Alakítani, ami lehet.
Saját fejlesztésű, hatdimenziós vállalati változási módszertanom. A jelenlegi helyzet megértésétől a közös keretek kialakításán és a döntéseken át a megvalósításig, majd az eredmények értékeléséig ad szakmai kapaszkodót. A kettő együtt alkotja azt az alapot, amelyre a személyes együttműködéseimet építem.
KRÁL ÉVA - Jelen lenni, amikor számít.
Ezt tartom a szakmai szerepem legfontosabb részének. Jelen vagyok, amikor az adatokból kérdések lesznek. Amikor egy korábbi döntést újra meg kell vizsgálni. Amikor egy bérkülönbség magyarázatra szorul. Amikor egy vezetőnek fel kell készülnie arra, hogy kiálljon a munkatársai elé.
Kérdezek. Figyelek. Kimondom a kellemetlen tényeket is.
A vállalt együttműködés keretében előkészítem a döntési lehetőségeket, segítek megtervezni a következő lépéseket, és kapaszkodókat adok a nehéz beszélgetésekhez.
A döntés és a vállalat vezetésének felelőssége a tiéd marad. A saját szakmai munkámért én vállalok felelősséget.
A változásról személyes tapasztalatom is van.
Az életemben is volt olyan időszak, amikor a korábban biztosnak hitt keretek alapjaiban változtak meg. Meg kellett tanulnom különbséget tenni aközött, amire valóban van ráhatásom, és aközött, amire nincs, és mégis erőnek erejével akarom kézben és egyben tartani. Ez a tapasztalat a szakmai gondolkodásomat is formálta. Egy vállalat esetében természetesen más a tét. Tíz, ötven vagy több száz ember munkája és megélhetése kapcsolódhat egy-egy vezetői döntéshez. Éppen ezért fontos, hogy a változáshoz, a változtatás előtt legyen pontos helyzetkép, szakmai keret, követhető sorrend és felelős döntéshozatal.
A stabilitás számomra nem a változás hiányát jelenti. Hanem azt a működést, amelyben a változással is tudunk mit kezdeni.
Milyen szakmai partner vagyok?
Tisztelem, amit felépítettél.
Először meg akarom érteni, hogyan alakult ki a vállalatod jelenlegi működése. A korábbi döntéseket a saját körülményeik között vizsgáljuk.
A kellemetlen kérdéseket is felteszem.
A tiszta helyzetképhez egyenes beszéd kell. A tényeket elkülönítjük a feltételezésektől, a megállapításokat pedig azoktól a kérdésektől, amelyeket még vizsgálni szükséges.
Rendszerben gondolkodom.
A felismerésekhez döntési lehetőségeket, a meghozott döntésekhez megvalósítási kereteket kapcsolunk.
Vállalom a saját szakmai felelősségemet.
Az együttműködés elején tisztázzuk a feladatokat, az eredménytermékeket és a személyes jelenlét kereteit. A célom, hogy felkészülten tudj dönteni, és a választott változást követhető módon vihessétek végig.
Amit felépítettél, annak van jövője.
A következő években a bértranszparencia, az adatalapú döntéshozatal és a mesterséges intelligencia új kérdéseket hoz a vállalatok életébe. Engem az foglalkoztat, hogyan lehet ezekre úgy felkészülni, hogy közben az emberi munka értéke is látható maradjon.
A bértranszparencia ebben az első lépés.
A cél egy olyan vállalati működés, amelyben a technológia és az emberi döntés egymást erősíti.
Látni, ami van. Alakítani, ami lehet.
⸻
Kezdjük egy beszélgetéssel.
Felépítettél egy vállalatot. Ismered a történetét, az embereidet és a döntéseid súlyát. Én abban tudok szakmai partnered lenni, hogy a következő lépésekhez tisztább helyzetképed, követhető kereteid és előkészített döntési lehetőségeid legyenek. Egy 30 perces Felsővezetői Indító Egyeztetésen megnézzük, hol tart most a vállalatod, és milyen együttműködés lehet megfelelő.
Te vezetsz. Én jelen vagyok a vállalt szakmai feladatokban.
Král Éva
Vállalati Katalizátor
Látni, ami van. Alakítani, ami lehet.
Jelen lenni, amikor számít
RÓLAM
Látom a számokat. Értem a mögöttük lévő embereket.
Král Éva vagyok. Vállalati Katalizátor.
Huszonöt éve dolgozom emberekkel. Vezetőkkel, munkatársakkal, csoportokkal és szervezetekkel. Az évek során megtanultam valamit: egy vállalat működését nem lehet kizárólag a kimutatásaiból megérteni.
A számok mögött döntések vannak. A döntések mögött körülmények. A körülmények mögött pedig emberek, akik az adott pillanatban rendelkezésükre álló tudásból és lehetőségekből építkeztek.
Engem az érdekel, hogyan lehet ebből a valóságból egy követhetőbb, stabilabb működést kialakítani.
⸻
Tudom, milyen, amikor egy vállalat működése néhány ember fejében él.
HR-vezetőként közel két és fél évig dolgoztam egy 65 fős gyártó vállalatnál.
Ismerem azokat a helyzeteket, amikor egy bérmegállapodásnak megvan a maga története. Amikor egy munkatárs megtartása, egy sürgős felvétel vagy egy korábbi vezetői döntés évekkel később is hatással van a vállalat működésére.
Azt is láttam, mennyi minden múlik azon, hogy a vezető milyen információkat kap, milyen kérdéseket teszünk fel neki, és milyen szakmai háttér áll rendelkezésére egy nehéz döntés előtt.
Egy növekvő vállalatban eljön az a pont, amikor a személyes emlékezet, a kialakult rutinok és az egyedi megállapodások mellé közös mércére és átlátható rendszerre lenne szükség.
Számomra a bértranszparencia ezért jóval több egy újabb megfelelési feladatnál.
Lehetőség arra, hogy a vállalat végre összefüggéseiben lássa a saját működését.
