HOGYAN DOLGOZUNK
Az adatok megmutatják a helyzetet. A helyzet változásához új keretekre van szükség.
Egy vállalat működését nem lehet kizárólag számokból megérteni. De megbízható adatok nélkül a vezetői döntések is könnyen találgatássá válnak.
Ezért dolgozik együtt a három elem: az ENGINE 16™, a KRÁL MÓDSZERTAN™ és a személyes szakmai partnerség.
ENGINE 16™ – Digitális döntéstámogatás
Az EU-s bértranszparencia irányelv alapján a munkakörök értékelésében négy alapvető szemponttal dolgozik:
Tudás és készségek.
Erőfeszítés.
Felelősség.
Munkakörülmények.
A szempontok vállalati súlyozása az adott szervezet működéséhez igazítható.
A rendszer további elemzési területei között szerepel a bérek összehasonlítása, a bérsávok vizsgálata, a bérkülönbségek elemzése és a vezetői döntéstámogatás.
A bemutatott mintapéldák szimulált adatokon alapulnak.
TUDATOSSÁG
Megértjük a vállalat jelenlegi helyzetét, a működését és a kialakult döntési gyakorlatokat.
STRUKTÚRA
Közös mércét, követhető kereteket és egyértelmű felelősségeket alakítunk ki.
DÖNTÉS
A helyzetképből döntési lehetőségeket, prioritásokat és vezetői feladatokat formálunk.
MEGVALÓSÍTÁS
A meghozott döntéseket felelősökhöz, ütemezéshez és konkrét lépésekhez kapcsoljuk.
EVOLÚCIÓ
Az új tapasztalatok és adatok alapján továbbfejlesztjük a működést.
HATÁS
Megvizsgáljuk az elért változásokat, és kijelöljük a következő fejlesztési irányokat.
KRÁL MÓDSZERTAN™ – A változás hat dimenziója
Személyes szakmai partnerség
Kérdezek. Elemzek. Kimondom a kellemetlen tényeket is.
A vállalt együttműködés keretében előkészítem a döntési helyzeteket, segítek értelmezni az eredményeket, és kapaszkodókat adok a nehéz vezetői beszélgetésekhez.
Nálad, vezetőnél marad.
Az együttműködés célja: felkészülten, követhető keretek között végigvinni a szükséges változást.
EGYÜTTMŰKÖDÉS
Minden cég más. A mi elvünk: A megfelelő rendszer. A megfelelő mélységű szakmai jelenlét. - Pont annyit és pont úgy, ahogy a vezető igényli.
Három együttműködési szintet alakítottam ki. Mindhárom az adatokra épül, de különböző mértékű személyes szakmai közreműködést tartalmaz.
BASIC -
Digitális vezetői döntéstámogatás
Azoknak a vállalatoknak, amelyek saját szervezeti erőforrással szeretnék használni az ENGINE 16™ meghatározott moduljait.
Tartalma:
7 alap modul.
Bevezetési alkalom.
A szerződés szerinti rendszerhasználat.
Meghatározott szakmai és technikai támogatás.
Irányadó befektetés:
220 000 Ft/hó, 12 hónapos együttműködésben, vagy 2 160 000 Ft éves előrefizetéssel.
Egyszeri bevezetési díj: 290 000 Ft.
CORE-
Rendszer és személyesen vezetett változási folyamat
Azoknak a vállalatoknak, amelyek az adatok mellett a szervezeti változás megtervezéséhez és megvalósításához is szakmai partnert keresnek.
Tartalma:
13 ENGINE16™ modul.
A KRÁL MÓDSZERTAN™ hat dimenziója szerinti együttműködés.
Személyes stratégiai partnerség.
Döntés-előkészítés és vezetői kommunikációs keretek.
A megállapodásban rögzített alkalmak és eredménytermékek.
Irányadó első éves befektetés: 8 900 000 Ft.
A következő évi rendszerhasználat tervezett díja 2 160 000 Ft/év; a további személyes tanácsadás külön megállapodás tárgya.
ELITE-
Összetett vállalati transzformáció, egyedi keretek között
Azoknak a szervezeteknek, amelyek jövőálló, szélesebb elemzési és stratégiai együttműködési igénnyel rendelkeznek.
Tartalma:
18 ENGINE 16™ modul.
Egyedileg meghatározott szervezeti és vezetői együttműködés.
Stratégiai döntéstámogatás.
A szerződésben rögzített megvalósítási és értékelési szakaszok.
Irányadó befektetés: 2 000 000 Ft/hótól. A végleges ajánlat a feladat és a szervezeti összetettség alapján készül.
Fontos: Az árak tájékoztató jellegűek. Az ajánlatok végleges tartalmát, díjait, rendelkezésre állását és szolgáltatási feltételeit a személyes egyeztetés után adott árajánlatban pontosítjuk.
Hogyan indulunk?
Felsővezetői Indító Egyeztetés.
A vállalati helyzet és az együttműködési igény tisztázása.
A megfelelő konstrukció és a pontos feladatkör meghatározása.
Ajánlat, megállapodás, ütemezés, szerződés kötés, előleg beérkezése.
A közös munka megkezdése.
RÓLAM
Král Éva vagyok. Vállalati Katalizátor.
Huszonöt éve dolgozom emberekkel. Vezetőkkel, munkatársakkal, csoportokkal és szervezetekkel.
HR-vezetőként egy 65 fős gyártó vállalat működésében is megtapasztaltam, milyen összetett helyzeteket teremtenek a bérezési döntések, a vezetői elvárások és a mindennapi szervezeti realitások.
Azt is megtanultam, hogy egy táblázat önmagában kevés.
A számokat érteni kell. A mögöttük lévő döntéseket is. A változáshoz pedig olyan keret szükséges, amelyben a vezető és a szervezet is képes továbblépni.
Ebből a gondolkodásból született meg a KRÁL MÓDSZERTAN™ és az ENGINE 16™.
Miben hiszek?
Abban, hogy a vállalat múltját meg kell érteni ahhoz, hogy felelősen lehessen alakítani a jövőjét.
Abban, hogy a nehéz tényeket is ki lehet mondani nyugodtan, pontosan és tisztelettel.
És abban, hogy a vezetőnek nem kell minden kérdésre egyedül megtalálnia a választ ahhoz, hogy ő maradjon a vállalat biztos pontja.
Mit jelent nálam a jelenlét?
Azt, hogy a szakmai szerepem nem ér véget egy kimutatás átadásával, ha az együttműködésünk a változás megvalósítására is kiterjed.
Jelen vagyok a döntések előkészítésénél, az eredmények értelmezésénél és a nehéz beszélgetésekre való felkészülésnél.
A vállalati döntésekért a vezetés felel. A saját szakmai munkámért én.
Látni, ami van. Alakítani, ami lehet. Jelen lenni, amikor számít!
BESZÉLJÜNK
Kezdjük azzal, hogy megnézzük, hol tart most a vállalatod.
Egy 30 perces Felsővezetői Indító Egyeztetésen átbeszéljük, milyen kérdések előtt állsz, és milyen szakmai együttműködés lehet megfelelő.
Az egyeztetés célja a helyzet és a lehetséges következő lépés tisztázása.
Miről beszélgetünk?
Hol tart most a vállalat a bértranszparenciára való felkészülésben?
Milyen adatok és belső működési keretek állnak rendelkezésre?
Mely kérdések igényelnek jelenleg vezetői döntést?
Milyen rendszerhasználatra és szakmai partnerségre van szükség?
Jelen vagyok. Kezdjük a helyzetképpel.