A vállalatod már felépült.
Nézzük meg, milyen szakmai háttérre van szüksége a következő lépéshez.
Van, amikor egy jól felépített döntéstámogató rendszerre van szükség. Van, amikor a változás megtervezéséhez és megvalósításához személyes szakmai partnerség is szükséges.
Három együttműködési szintet alakítottam ki, hogy a vállalatod helyzetéhez illeszkedő keretek között dolgozhassunk.
A döntés és a felelősség a tiéd marad.
Három út. Egy közös alap: tisztán látni.
BASIC
Önálló vállalat, amely az alaprendszerrel indít
2 160 000 Ft éves előrefizetéssel.*
CORE
Teljes keretrendszert és személyes jelenlétet igénylő cég
2. évtől tervezett rendszerlicenc: 2 160 000 Ft/év.*
A további tanácsadás külön megállapodás tárgya.
ELITE
Vállalatcsoport, igazgatósági szintű tanácsadással
BASIC CSOMAG
Amikor a rendszerre van szükséged.
Azoknak a vállalatoknak, amelyek rendelkeznek a szükséges belső szakmai kapacitással, és az ENGINE16™ segítségével szeretnének rendezettebb vezetői helyzetképet kialakítani.
A konstrukció tervezett tartalma:
ENGINE 16™ – 7 modul:
1. A Rendszer Alapjai
1. Módszertan & Validáció (v1.0): Az ENGINE 16™ hivatalos definíciós és validációs regisztere. Ez garantálja, hogy a cég nem „hasraütésszerűen” működik, hanem egy védhető, objektív logikát használ.
2. Beállítások: A vállalati alapadatok, az EU 2023/970 irányelv 4 kritérium súlyozási modellje és a bérsáv-határok központi konfigurálása.
3. Munkavállalói adatbázis: A munkavállalók központi, letisztított törzsadatbázisa ( FTE bér, juttatások, FEOR kódok).
2. Az Értékelés és a Piaci Pozíció
4. Munkakör-értékelés: A pozíciók tiszta, szakmai értékelése a K,E,F,M (Készség, Erőfeszítés, Felelősség, Munkakörülmény) szempontok szerint. Itt állnak fel a cég első objektív bérsávminimumai.
12. KSH adatok: A hivatalos, FEOR szerinti országos bruttó kereseti referencia-adatbázis, amiből a vezető azonnal látja, hol tart a cége a piachoz képest.
3. A Kimenetek
9. Munkaköri profil: Az 1 kattintásos egyedi adatlap. Ez generálja le a hivatalos munkaköri leírást, a karrier-életutat és az álláshirdetést (amivel a cég elegánsan, a belső feszültségeket elkerülve teljesíti az EU toborzási bérsáv közzétételi kötelezettségét).
11. Összefoglaló: A mátrix jellegű szervezeti áttekintő nézet, ahol a cégvezető végre egyetlen felületen, tisztán látja az összes értékelt munkakörét és azok egymáshoz viszonyított értékét.
A meghatározott rendszerfunkciók használata.
Bevezetési folyamat és 3–5 órás onboarding.
A megállapodásban rögzített támogatás.
A jelenlétem: a bevezetés meghatározott alkalmaira terjed ki.
Befektetés: 220 000 Ft/hó, 12 hónapos konstrukcióban, vagy 2 160 000 Ft éves előrefizetéssel.*
Egyszeri bevezetési díj: 290 000 Ft.*
Az alábbiakban találod az egyes csomagok részletes leírását:
CORE CSOMAG
Amikor a rendszer mellé a szakmai partner jelenléte is fontos.
A CORE azoknak a vezetőknek szól, akik a helyzet megértése mellett a szükséges szervezeti változást is követhető szakmai keretek között szeretnék végigvinni.
A konstrukció tartalma:
ENGINE 16™ – 13 modul.
1. A Basic csomag alapjai (Már benne van)
A cég magával hozza a Basic csomag 7 modulját (Módszertan, Beállítások, Munkavállalói DB, Munkakör-értékelés, Munkaköri profil, KSH adatok, Összefoglaló). Erre az adatalapra épül rá a rendszer többi része.
2. Bér- és Kompenzációs Építészet (A méltányosság megteremtése)
Itt történik meg a valóság és az elmélet összekapcsolása. Megnézzük, hogy a cég hogyan fizet a munka valós értékéhez képest.
5. Kompenzáció-elemző: Megmutatja az átlagos és medián nemi bérréseket, és azonnal jelzi, ha a jogi 5%-os határértéket átlépi a cég. Vizsgálja a fizetési kvartiliseket (üvegplafon jelenléte).
6. Bérkompresszió elemző: Ez az egyik legértékesebb modul. Megmutatja a belső béraránytalanságokat (pl. amikor az új belépő többet keres a szenihornál), a sávon kívüli eseteket, és azonnali kiigazítási tervet javasol.
3. Teljesítmény & Szervezeti Kockázat (A fluktuáció megállítása)
Ebben a blokkban a rendszer összeköti a bért az emberi teljesítménnyel és a piaci realitással.
7. Teljesítményértékelés: Objektív mederbe tereli a teljesítményt (A, B, C, D besorolás 7 szempont alapján), így a bérkülönbség végre védhető és kommunikálható lesz.
14. Bérfeszültség & Kockázat: Megmutatja a belső munkaérték-feszültségi mátrixot, a kilépési kockázatot, és a CFO fluktuációs ROI kalkulátora azonnal forintosítja, mekkora veszteség éri a céget, ha nem lép.
4. Kommunikációs Védőháló (A vezetői pszichológiai biztonság)
A bértranszparencia legnehezebb része a beszélgetés. Ez a blokk adja a pajzsot a menedzsment kezébe.
10. Munkavállalói kivonat: Nyomtatható, egykattintásos dolgozói tájékoztató lap GDPR jogalappal. Tiszta, világos, jogilag védett.
15. Kommunikációs Playbook: A legfontosabb vezetői mankó. Forgatókönyvek és segédletek a középvezetőknek a kényes bérbeszélgetések emberi, magabiztos és jogilag tiszta lefolytatásához.
16. Munkavállalói adatkérő lap & 17. Adatbekérő és Eszkaláció követő: A hivatalos nyomtatványok és a teljes projektmenedzsment-folyamat, ha egy dolgozó az EU 7. cikkére hivatkozva adatot kér.
5. Felsővezetői Jövőkép és Műszerfal (Az evolúció kezdete)
Ezek azok a modulok, amelyek a HR-témát C-Suite (igazgatósági) szintre emelik.
8. Vezetői összefoglaló & 13. Vezetői Műszerfal: Interaktív, élő KPI-kkel teli irányítópult az igazgatóság számára a szervezet állapotáról.
18. Jövő Munkakör-Architektúra: A megkoronázása a rendszernek. A Tripla Döntési Mátrix megmutatja, hogy a cég jelenlegi munkaköreit az AI hogyan fogja átalakítani (HUMANIZE / AUGMENT / AUTOMATE).
A KRÁL MÓDSZERTAN™ 6 dimenziója.
Míg az ENGINE 16™ a „hardver” (a szoftver, ami elvégzi a matematikát), addig a 6D az „operációs rendszer”: ez a vezetői és pszichológiai keretrendszer garantálja, hogy a kinyert adatokból ne belső feszültség, hanem mérnöki pontosságú tisztánlátás és stratégiai döntési fölény szülessen. A 6 dimenzióból, ez a csomag 5-öt tartalmaz
Íme az 5 dimenzió:
D1: Diagnosztika és Döntési Felhatalmazás
A fókusz: A transzformáció pszichológiai és adathigiéniai alapozása.
Lényege: Mielőtt a szoftver elindulna, a Katalizátor validálja a felsővezető elköteleződését, feloldja a bértranszparenciát övező félelmet ("zord jogi nyűg"), és megteremti a tiszta adathigiéniát. Garantálja, hogy almát az almával hasonlítsunk össze (az alapbér és a juttatások szigorú szétválasztásával).
D2: Dimenzió-kalibráció
A fókusz: A vállalat üzleti stratégiájának leképezése a bérarchitektúrába.
Lényege: Az egyedi értékteremtő folyamatok lefordítása a K,E,F,M (Készségek, Erőfeszítés, Felelősség, Munkafeltételek) mátrix nyelvére. Egy termelőcégnél és egy szoftvercégnél teljesen mást jelent a felelősség és a munkafeltétel – a módszertan iparág-specifikusan bekalibrálja ezeket a súlyokat a rendszer motorjában.
D3: Dedikált Értékelés
A fókusz: A szubjektív, személy-alapú béralkuk végleges felszámolása.
Lényege: Az egyetlen emberi, mégis kőkeményen moderált lépés. A "Vakteszt" protokoll alkalmazásával a vezetőkből alakult csoport letakart bérekkel, szigorúan a munkakört értékeli, nem pedig a benne ülő dolgozót. Ez zárja ki az elfogultságot és teremti meg a belső méltányosság alapját.
D4: Differenciál-Diagnózis
A fókusz: Az adatból Board-szintű pénzügyi akcióterv válik
Lényege: Itt lép életbe az Objektív Alátámasztási Protokoll. Kiszűri a toxikus bérkompressziót, és a >5% feletti bérkülönbségeket tényalapúan (pl. szenioritás, igazolt túlmunka) indokolja meg. Ez védi meg a cégvezetés szuverenitását attól, hogy elveszítse a kontrollt, és kötelezően be kelljen vonnia a szakszervezeteket egy bérátvilágításba.
D5: Disztribúció és Kommunikáció
A fókusz: A belső vállalati bérbéke megteremtése és kommunikáció szempontjából is objektiv átadása.
Lényege: A legjobb adat is robban, ha rosszul kommunikálják. A Kommunikációs Playbook paneleket és válaszadási technikákat ad a közvetlen vezetők kezébe. Ha a dolgozó a folyosói pletykák alapján fizetésemelést követel, a vezető a szubjektív sértődést azonnal áttereli az objektív (K,E,F,M alapú) karrierút-fejlesztési párbeszédbe. A zsarolási pozíciók megszűnnek.
Összefoglalva: A KRÁL MÓDSZERTAN™ az, ami egy rettegett EU-s jogszabályból mérnöki pontosságú rendszert, belső vállalati békét vetít elő.
A legfontosabb elem: KRÁL ÉVA, A STRATÉGIAI PARTNER (A hibrid modell)
A CORE csomagban a szoftver mellé belépek én is (tipikusan egy 2–4 órás hibrid jelenléttel: adatellenőrzés + vezetői workshop).
A szoftver megmutatja az anomáliákat (pl. 15%-os kompresszió a mérnököknél),én pedig:
Értelmezem a vezetővel az adatokat (Mit jelent ez a cégkultúrára nézve?).
Döntést készítek elő (Kinek emeljünk? Kit engedjünk el? Hogyan alakítsuk át a munkakört?).
Felkészítem a vezetőket a beszélgetésre a Kommunikációs Playbook segítségével, hogy ne rettegjenek a dolgozóik elé állni.
Kinek szól? A 30–200 fős, tudatosan építkező cégeknek. Azoknak, akik már látják, hogy a cég mérete megköveteli a profizmust, akik el akarják kerülni a folyosói pletykákat, meg akarják tartani a legjobb embereiket, és átlátható, tiszta vállalati kultúrát akarnak építeni.
A jelenlétem: a közösen meghatározott változási folyamat egészére kiterjed, a szerződésben rögzített alkalmak és feladatok szerint.
Tervezett első éves befektetés: 8 900 000 Ft.-tól* (mely tartalmazza az első éves ENGINE16™ szoftver éves használati díját is.
A pontos díjazást az első megbeszélésen tisztázott igényekre alapozva tudom megadni.
A második évtől a tervezett rendszerlicenc: 2 160 000 Ft/év.*
A további személyes tanácsadás külön megállapodás tárgya.
ELITE CSOMAG
Amikor a változás összetettebb vezetői együttműködést igényel.
Nagyobb szervezeti összetettség, több érintett terület vagy cégcsoportszintű működés esetén egyedi szakmai és megvalósítási kereteket alakítunk ki.
A konstrukció tartalma:
1. Mindent tartalmaz, amit a BASIC és a CORE csomag Az ENGINE 16™ szoftver teljes licencét, a teljes 18 modulos hozzáférést, az automatizált állapotgépet, valamint a TELJES KRÁL MÓDSZERTAN™ 6D folyamatos, moderált végrehajtását. (Az első 5 Dimenziót lásd a CORE csomagnál.
D6: Dinamikus Jövőállóság
A fókusz: A bértranszparencia átalakítása a 2030-as évek vállalati versenyelőnyévé.
Lényege: A THE VALUE OF INTELLIGENCE™ modell alkalmazása. A munkakörök besorolása az Automate (MI-val kiváltható), Augment (kiterjesztett) és Humanize (mélyen emberi) zónákba. A vállalat felülvizsgálja az automatizálható feladatokat, a továbbképzési/átképzési lehetőségeket.
2. C-Suite Board Advisory (Igazgatósági Szupervízió) Közvetlen, dedikált stratégiai tanácsadás a cégvezetés (CEO) és a pénzügyi vezetés (CFO) számára. Részvétel a kiemelt Igazgatósági üléseken, ahol a bértranszparencia, a költségvetés-tervezés és a szervezeti transzformáció a téma.
3. Cégcsoportos (Holding) Szintű Skálázás Amíg a CORE csomag egyetlen entitást (egy céget) kezel, az ELITE csomag képes összehangolni a komplex, több leányvállalatból álló, különböző telephelyeken működő cégcsoportok bérarchitektúráját. Megteremti a csoportszintű belső bérbékét és a holding-szintű átláthatóságot.
4. HR Rendszerek és Szabályzatok Mélyintegrációja Nem állunk meg a szoftvernél. A Vállalati Katalizátor vezetésével megtörténik a meglévő vállalati dokumentumok teljes átírása és harmonizálása az EU 2023/970 Direktíva alapján:
Új, transzparens Javadalmazási és Bónusz Szabályzat megalkotása.
A jelenlegi Munkaszerződés-minták jogi felülvizsgálata és kiegészítése a bértranszparencia klauzulákkal.
A toborzási és előléptetési protokollok átalakítása.
5. Szakszervezeti és Érdekképviseleti Tárgyalási Stratégia: Nagyvállalati környezetben a legmagasabb kockázat az Üzemi Tanács és a Szakszervezetek bevonódása. Ha a cégnél magas a bérrés, és aktiválódik az "Objektív Alátámasztási Protokoll", a Katalizátor segít felépíteni azt a tényalapú kommunikációs és bizonyítási rendszert, mellyel hatékonyan alá tudja a cégvezetés támasztani a bérezéssel kapcsolatos döntéseit.
6. THE VALUE OF INTELLIGENCE™ Jövőtervezés (2030-as Masterplan) A HR adatok összekötése a vállalat MI (Mesterséges Intelligencia) stratégiájával. A CFO-val közösen a bérfejlesztési büdzsé többéves, mérnöki pontosságú átcsoportosítása az Automate (kiváltható) munkakörök felől az Augment és Humanize (emberi értéket teremtő) kulcspozíciók felé.
Miben más ez, mint a CORE csomag?
A CORE csomagban a HR-t és a középvezetést kísérjük végig a rendszer bevezetésén. Az ELITE csomagban, igény szerint beülünk, a Vezérigazgató és a Pénzügyi Igazgató mellé, és a vállalat teljes jogi, pénzügyi és strukturális bérrendszerét újraépítjük, akár cégcsoportos szinten. Jogi partnerem a DRMZS ügyvédi iroda, akikkel közösen építjük fel a bértranszparencia kihívásaira választ adó rendszereinket, de ezt úgy alakítottuk ki, hogy a partner dedikált jogászával is együtt tudunk dolgozni.
A jelenlétem: a vállalt stratégiai és megvalósítási feladatokhoz igazodik.
Tervezett befektetés: 2 000 000 Ft/hótól, egyedi ajánlat alapján.*
Vállalási áraim 0% ÁFÁT tartalmaznak AAM-es vállalkozó vagyok
Mit jelent, hogy jelen vagyok?
Amikor a számokból kérdések lesznek.
Egy elemzés megmutathatja, hogy két munkakör vagy két bér között eltérés van.
A következő kérdés már vezetői: mi áll mögötte, milyen további vizsgálat szükséges, és milyen lehetőségeink vannak?
A személyes együttműködés során kérdezek, értelmezem veled a megállapításokat, előkészítem a vállalt döntési helyzeteket, és kapaszkodókat adok a nehéz beszélgetésekhez.
Jelen vagyok akkor is, amikor egy felismerésből megvalósítandó feladat lesz.
A jelenlét pontos tartalmát, alkalmait és határait az együttműködésünk elején rögzítjük.
Te vezetsz. Én a saját szakmai munkámért vállalok felelősséget.
Hogyan indulunk?
01. Beszélünk.
Egy 30 perces Felsővezetői Indító Egyeztetésen megismerem a vállalatod jelenlegi helyzetét és a legfontosabb kérdéseidet.
02. Meghatározzuk a feladatot.
Tisztázzuk, milyen adatokkal, belső erőforrásokkal és működési keretekkel rendelkezel, és hol van szükséged támogatásra.
03. Kialakítjuk az együttműködés kereteit.
Meghatározzuk a megfelelő konstrukciót, a vállalt feladatokat, a felelősségeket és az ütemezést.
04. Elkezdjük a közös munkát.
A megállapodás szerinti rendszerbevezetéssel, helyzetfelméréssel vagy változási folyamattal indulunk.
Mire számíthatsz tőlem?
Pontos helyzetértésre.
Először megértem, hogyan alakult ki a vállalat jelenlegi működése. A döntéseket a saját körülményeik között vizsgáljuk.
Egyenes szakmai kommunikációra.
A kellemetlen tényeket is kimondom. Elkülönítjük azt, amit az adatok alátámasztanak, attól, amit még vizsgálni kell.
Követhető munkára.
Az együttműködés feladatait, eredménytermékeit és felelősségi határait előre tisztázzuk.
Személyes szakmai jelenlétre.
A vállalt feladatokban és a megállapodás szerinti alkalmakon jelen vagyok. A saját szakmai munkámért felelősséget vállalok.
Őszintén a kezdetről
Az ENGINE 16™ jelenleg fejlesztés alatt álló rendszer. A rendelkezésre álló mintaanalízisek szimulált adatokon készültek.
Most indítom az első vállalati együttműködéseket. A pilotok pontos feltételeit az érintett vállalatokkal külön rögzítem.
A bemutatókon megmutatom a rendszer aktuálisan működő részeit, a módszertan felépítését és azt is, mely funkciók állnak még fejlesztés alatt.
Kezdjük egy beszélgetéssel.
A következő lépéshez először a jelenlegi helyzetet kell látnunk.
Egy 30 perces Felsővezetői Indító Egyeztetésen megnézzük, milyen kérdések előtt áll a vállalatod, és melyik együttműködési forma lehet megfelelő.