A teljes HR-működés átvilágítása, a dokumentációs, folyamatbeli hiányosságok feltárása és a startvonal tiszta meghúzása 3 hét alatt.
Bértranszparencia Audit
A bértranszparenciára való felkészülés a meglévő írásos alapok, a HR-folyamatok és a döntési mechanizmusok átvilágításával kezdődik. Az audit objektív tükröt tart a cég jelenlegi működésének: megmutatja, hogy a meglévő dokumentáció, a szabályzatok és a bérezési döntések mennyire felelnek meg a jogi elvárásoknak és a transzparencia követelményeinek.
Az Audit valódi szerepe
A 3 hetes Bértranszparencia Audit átvilágítja a teljes HR-működést, így a cégvezetés valós adatokra építve határozhatja meg a következő stratégiai lépéseket.
-
![Geometric drawing of an outline square with sections divided by vertical, horizontal, and diagonal lines.]()
A valóság feltárása:
A folyamat ellenőrzi a munkaköri leírások, a munkavállalói tájékoztatók és a folyamatleírások meglétét, valamint a bérezési döntések írásos alátámasztottságát.
-
![]()
Operatív és gyártási tapasztalat:
A 65 fős gyártó vállalatnál szerzett HR-vezetői tapasztalatom segít abban, hogy megértsem, a kék- és fehérgalléros munkavállalóknak mely szempontok a legfontosabbak, ha bérezési kérdésekről van szó. Ez garantálja, hogy az átvilágítás során a szervezeti feszültségeket és a kommunikációs kockázatokat is a valóságnak megfelelően mérjük fel.
-
![Geometric drawing of an outline square with sections divided by vertical, horizontal, and circle lines.]()
Egyedi diagnózis:
A felmérés a te vállalkozásod saját dokumentumaiból és a jelenlegi működésből építkezik. Pont ezért lesz egyedi is az eredmény is.
Mit vizsgálunk meg a 3 hetes feltárás során?
A 3 hetes folyamat során leásunk a gyökerekig. Dokumentum- és folyamatelemzés térképezi fel a teljes munkavállalói életutat:
1. HÉT: Toborzás, Belépés és Munkaköri Dokumentáció
Az álláshirdetések, a munkavállalói tájékoztatók és az onboarding folyamat átvilágítása a jogi minimum, a HR sztenderdek és a transzparencia szempontjából.
A meglévő munkaköri leírások ellenőrzése: a jogi minimum teljesülése és a valós feladatok lefedettsége a szervezetben.
A munkaszerződés-minták, a juttatási szabályzatok és a teljesítményértékelési rendszerek, munkavállalói tájékoztatók meglétének és tartalmának vizsgálata.
2. HÉT: HR-Folyamatok & Bérezési Döntések
A béremelési, előléptetési és bónuszosztási döntések írásos alátámasztásának és dokumentációs gyakorlatának felmérésea teljes munkavállalói életúton.
Anonim felmérés a középvezetők körében a jelenlegi döntési folyamatok átláthatóságáról és a vezetői kihívásokról.
A Bértranszparencia Piramis™ 1-3. szintjeinek (alapbiztonság, keretrendszer, önazonos működés) szervezeti diagnózisa.
3. HÉT: A Startvonal Meghúzása & Átadás
A jelenlegi dokumentáltság és a jövőbeli elvárások közötti különbségek pontos számszaki és szervezeti feltérképezése.
A feltárás eredményeit és a kockázati mátrixot tartalmazó Bértranszparencia Diagnózis Riport összeállítása.
2x1 órás vezetői stratégiakészítő és eredményértékelő konzultáció a cégvezetéssel.
Miben más ez az audit, mint a nagy tanácsadó cégek szolgáltatásai?
Gyakorlati tapasztalat elméleti sablonok helyett:
Nem sablonokat illesztünk a cégedre, és nem elméleti tanácsadókkal dolgozol. A felmérést Král Éva személyesen végzi, aki több, mint 25 éve foglalkozik emberekkel, jól ismeri a KKV-k működését, 2,5 éves HR vezetői tapasztalattal rendelkezik.
Működő stratégiát kapsz, nem megvalósíthatatlan PDF-et:
Nem egy száraz, 80 oldalas jogi szakvéleményt kapsz, amivel a HR-ed nem tud mit kezdeni, hanem azonnal használható, cselekvésre kész Diagnózis Riportot és Kockázati Mátrixot.
Nem terheljük le a céged operációját:
A nagy cégekkel ellentétben nem bénítjuk meg hetekre a vezetők munkáját. Minimális, célzott adatgyűjtéssel dolgozunk, így a napi működésetek zavartalan marad.
Emberi és kommunikációs oldal:
A multinacionális tanácsadók csak a jogszabályi cikkeket és az adatokat nézik. Mi a bértranszparencia 50%-át kitevő vezetői kommunikációra és a belső feszültségek megelőzésére is megoldást adunk.
Díjmentes, kötelezettségmentes online konzultáció, ahol átbeszéljük a céged jelenlegi helyzetét és az audit részleteit.Az audit végén átadott elemek
1. Bértranszparencia Diagnózis Riport: Objektív helyzetkép a szervezet dokumentációs, HR-folyamatbeli és működési tényezőiről.
2. Kockázati Mátrix: Pontos kimutatás a munkaköri leírások hiányosságairól, a dokumentálatlan bérezési döntésekről és a toborzási kockázatokról.
3. A Cég Bértranszparencia Piramis™ Mátrixa: Tiszta kép a szervezet jelenlegi helyzetéről az 5 szinten.
4. Kézzelfogható Startvonal: Alap, amelyre építve a cégvezetés felelősen kijelölheti a felkészülési stratégia következő lépéseit.
5. Vezetői Konzultációk (2x1 óra): Indító egyeztetés és az audit eredményeinek részletes vezetői átadása.
Befektetés és Keretek
Befektetés: 530.000 Ft (Alanyi adómentes / 0% ÁFA)
Időtartam: 3 hét (a szerződéskötéstől és az adatátadástól számítva)
Kinek ajánlom?: 15–80 főt foglalkoztató KKV-k vezetőinek, akik tisztán akarják látni cégük HR-alapjait a stratégiai döntéshozatal előtt.
Díjmentes, kötelezettségmentes online konzultáció, ahol átbeszéljük a céged jelenlegi helyzetét és az audit részleteit.Az audit elkészülte után pontos képet kapsz a hiányosságokról. Innen léphetünk tovább a Megfelelőség modulra, ahol a diagnózis alapján felépítjük a céged teljes bérsávrendszerét, folyamatait, dokumentumrendszerét, munkavállalói életutat.
A Megfelelősségi felkészítés időtartama: ~5 hónap (feszültségmentes, fokozatos bevezetéssel, a céged napi működésének leterhelése nélkül)